▼この動画の前後編はこちらから
前編（この動画）：https://youtu.be/hgb7YGk7dUQ
後編：7月12日(日)20時配信予定

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【AIツール①】
アナロジー発想法ファシリテーター（Google Geminiのカスタム AI）

「遠い業界の成功事例」から自社の課題解決アイデアを引き出します。
業界をまたいだ共通の成功パターンを見つけ出し、あなたの事業に活かせる具体的なアイデアを一緒に考えるAIツールです。

リンク：https://gemini.google.com/gem/16OOhJA4waHI35f-T2IJUP603aoyvQ8FI?usp=sharing

▼ 使い方（4ステップ）
① リンクにアクセスして、チャットで「分析開始」と送信
② 自社・課題・目指す方向性をチャットに入力して送信
③ AIが参考企業の探索・成功パターンの抽出を順に進めます
→ 各ステップで「次へ」か修正の指示を送信
④ 具体的なアイデアカードが表示されます

作成：坂井貴之・井上達彦
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【AIツール②】
ゼロつくBM図解アナリスト（Google GeminiのカスタムAI）

「企業名と年度」を送るだけで、投資先・分析対象企業の
ビジネスモデルの強みが分かるGoogle Geminiのカスタム機能「Gem」を使ったAIツールです。

▶ Gemリンク
https://gemini.google.com/gem/14hfYMD3GpCisaqZHaJteG4Vthcqnb5-l?usp=sharing

▼ 使い方（3ステップ）
① リンクにアクセスして、チャットで「企業名・年度」を送信
② 事業区分や顧客などの情報が表示されるので確認する →問題なければ「次へ」と入力して送信
③ ゼロつくBM図解の分類とビジネスモデルの特徴が表示されます！

▼ 分析結果サンプル
・地主 2024年度：https://gemini.google.com/share/2e290f4fcfe7
・サンリオ 2025年度：https://gemini.google.com/share/4634182863e5

作成：近藤祐大・坂井貴之・井上達彦
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▼【5分で理解】 この動画の「記事」「AI要約」はこちら
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＜目次＞
00:00　ダイジェスト
01:06　スタバに学ぶ「儲けの仕組み」
08:22　イノベーションは模倣から
21:37　異世界からの模倣4ステップ
29:34　次回予告

サムネイル
写真：iStock

＜出演者＞
竹内由恵（renag coffee代表／フリーアナウンサー）

＜ゲスト＞
井上達彦｜早稲田大学 商学学術院 商学部 教授
1997年神戸大学大学院経営学研究科博士課程修了、博士（経営学）。広島大学社会人大学院マネジメント専攻助教授などを経て、2008年より現職。独立行政法人経済産業研究所（RIETI）ファカルティフェロー、ペンシルベニア大学ウォートンスクール・シニアフェロー、早稲田大学インキュベーション推進室長などを歴任。

＜参考書籍＞
『ゼロからつくるビジネスモデル』井上 達彦 (著)
https://bit.ly/3QPGCJD

『もうけの仕組み: ビジネスモデル大図鑑 404社を徹底検証!』
会社四季報業界地図編集部 (編集) 井上 達彦 (監修)
https://amzn.to/4ybYY8z

＜関連動画＞
▼「ビジネス虎の巻」ストレスフリーの仕事術 樺沢紫苑×益田裕介
前編：https://youtu.be/L5LQiEV-UEY
後編：https://youtu.be/jzAe0rTJS7w

▼「ビジネス虎の巻」仕事でつらい時の心の整え方 益田裕介

▼「ビジネス虎の巻」最強のメンタル管理術 辻秀一

▼「ビジネス虎の巻」説明術・言語化術 犬塚壮志×ひきたよしあき
前編：https://youtu.be/vYed4yVNqoI
後編：https://youtu.be/sJLgT2SpcXo

▼「ビジネス虎の巻」資格 河野玄斗×林雄次
前編：https://youtu.be/4_-KLlUdtes
後編：https://youtu.be/b8RKafk8WqA

▼「ビジネス虎の巻」キャリア 小野壮彦×渡辺紀子
前編：https://youtu.be/ilnq_zBhz2I
後編：https://youtu.be/vmb4RAwCmrI

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11 comments

  2. パクリは中国だけ。アメリカはリスペクトを持ってのオマージュ。そんなこともわからないやつはスパイかサヨクか外人だけだよ

  3. 23:34 のパナソニック系列店のお手本が資生堂だったという話が一番の驚きでした。13:10 のドトール×パリの立ち飲み、20:03 のマクドナルド×フォードも全部同じ構造で、「同業を真似ても同化するだけ、遠い世界から借りてこそ独自になる」という理屈が具体例で腑に落ちる30分。模倣という言葉のイメージが変わりました。

  4. 0から生み出す苦悩から解放される、「模倣の4ステップ」とAIによる発想法の仕組み化は、事業を加速させる良い武器になりそう

  6. 一流は真似がうまい。超一流はサルマネなんかしない。学者としてスタバの儲かる仕組みは良く研究しているが、それを真似ても新しいビジネスを成功できるとは限らない。

  7. マックのスピードの原点が、まさかフォードの自動車量産システムにあったとは…遠い世界からの模倣って面白いですね
    後編も早く見たいです

  8. 異世界からの模倣は生物まで広げられるんですね！
    生物からの模倣といえば新幹線や化学繊維などの技術的なイメージだったが、より構造を捉えればビジネスモデルを強くするヒントも生物から学べるということに、なるほどと思いました。

  9. スタバって一見コモディティなのに選ばれ続けているのが面白いです。大事なのは商品力より「価値をどう載せ、どう回収するか」のシステム。サードプレイスで体験そのものを商品化したからこそ、品質競争から抜け出せたんですね。そしてその優れたビジネスモデルには”遠い世界”からの模倣が助けになると。勉強になりました。

  10. この人が成功したければ、実店舗をオフィス街に出して、ビジネスマンが情報交換するカフェとしてpivot cafe by renag coffee各場所で公開収録しても面白いかも笑

  11. とても勉強になりました。「一流ほど真似がうまい」という言葉の意味がよく理解できました。守破離のように、まず型を徹底的に学び、その型を破り、最後に自分の文脈で再構成することが、ビジネスにおける本当の創造性なのだと感じました。模倣の4ステップも、単なる事例のコピーではなく、自己分析から課題を見つけ、遠い世界まで手本を探し、成功原理を抽出し、自分の世界に翻訳するプロセスとして非常に学びが多かったです。社会人はもちろん、学生や投資家にとっても、イノベーションや企業を見る目が変わる動画だと思います。

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